ラボで2チームのスクラムマスターをやってみて
2チームのスクラムマスターをやって気づいた基本の大切さについて。
2チームのスクラムマスターをやって気づいた基本の大切さについて。
この記事では、スクラムマスターが3度目のレトロスペクティブを行い、チームの心理的安全性に焦点を当てました。チームの課題として「対話が少ない」ことが挙げられ、オンラインミーティングの難しさも指摘されました。理想のチーム像は心理的安全性が高く、コミュニケーションが円滑であること。メンバーは現状についても話し、理想との差分を挙げました。最後に、コミュニケーションの改善を目指すためのネクストアクションが提案されました。
「スクラムマスターへの道 #7」では、リモートワーク中のチームビルディングのためにアンガーマネジメントゲームを導入。ゲームの進行やフィードバックを共有し、意外なテーマに盛り上がりを見せた。参加者の感想や提案を通じて、今後の改善点を模索。次回も新たな楽しみ方や工夫を加えてアイスブレイクを進めることを意気込む。
ヒロキングが2度目のレトロスペクティブを実施。新しいふりかえり手法を導入し、チームストーリーとHappiness Doorを取り入れた。チームストーリーでは過去の出来事を振り返り、Happiness Doorではメンバーが自分の気持ちを表現。実施の詳細や課題、改善点について紹介。振り返りの目的伝達の不足や事実の粒度に関する反省も。結果として、新たなアプローチを通じてチームのコミュニケーション促進に成功。
チームのアジャイル開発におけるモブワーク実践と、スクラムマスターのモブ体験を紹介。モブプログラミングのメリットや実施方法、使うツールも説明。最近の懸念事項とその解決にコーチの助言があり、スクラムマスターとしての成長を誓ったのでした。
イレギュラーな前回スプリントの反省を踏まえ、通常のリズムに戻りつつある様子が描かれています。初心者スクラムマスターが率いるチームの視点から、スプリントゴールの決定からプロダクトバックログアイテムの選定、そしてスケジュールの予測に至る一連のプロセスが詳細に語られています。特に、スプリントプランニングにおける課題として挙げられたプロダクトバックログの準備不足への対処法や、スクラムガイドに基づく改善の試みが示されています。最後には、将来的な目標としてスプリントプランニング時にReadyな状態のプロダクトアイテムを確保することが掲げられ、チームの成長と進化に期待が寄せられています。」
スクラムの最終日はスプリントレビューとともに、重要な儀式であるレトロスペクティブが行われます。今回のチームの成長と新しいスクラムマスターとしての経験についてお話します。チームの組織化が進み、意見の豊富さや自己組織化のプロセスが見られ、これが前任者とメンバーたちの成果の一部だと感じました。スクラムマスターとしての新たな一歩に期待が膨らむ瞬間でした。
「スクラムマスターへの道 #2」では、新たな役割に挑戦する著者が、スプリントプランニングや対話の促進についての経験を共有。ハンガーフライトで得た知識やビデオオン導入についての課題も議論。スクラムマスターの成長とチームの発展に焦点が当てられています。
「スクラムマスター初心者の旅」では、著者がスクラムの世界への挑戦や資格取得、組織への参加、へるぷみーチャンネルでの経験を共有。スクラムの精神と協力の重要性を語り、同じくスクラムマスターを目指す人々への情報と励ましを提供します。
Insurtech研究所研究員のまーしーです。この記事は2023年9月アドベントカレンダー18日目の記事になっています。(「②新しい技術/環境でわくわく仕事が出来る」をテーマに書いています。) スクラムマスターとして...
Insurtech研究所所長のたけです。この記事は2023/6月アドベントカレンダー3日目の記事になっています。(「①仲間チームが一体となって成長を実感できる」をテーマに書いています。) Insurtech研究所を作る...
時代の流れに沿ってスクラムを始めたいと思っているウォーターフォールのPMのみなさんへ向けて、スクラムチームの一員としてコンバートしていく考え方に対する私の考え方を綴って参ります。 この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。