仮説キャンバスを利用して、調査・アイデア発想を効果的に行う方法
この記事は、Insurtechラボ202306アドベントカレンダーの16日目の投稿として書いています。現在、InsurTech研究所の取り組みとして、新たな課題の探索や解決策の検討(プロダクト開発)を実施しています。効果...
この記事は、Insurtechラボ202306アドベントカレンダーの16日目の投稿として書いています。現在、InsurTech研究所の取り組みとして、新たな課題の探索や解決策の検討(プロダクト開発)を実施しています。効果...
本記事は、2023年6月アドベントカレンダーの17日目の投稿です。InsurTechラボでの活動を通して、デザイン思考や仮説検証アプローチについて学んでいます。仮説検証では、どんな状況のユーザーなのか?どんな課題を持って...
所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ202306アドベントカレンダーの15日目の記事で書いています。 ちょっと前にスクラムチームから今はモノ作りのフェーズで「仮説検証」はあまり関係ないといった発言があ...
InsurTechラボ 研究員のたなたかです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。(16日目)MVP作成における気をつけたいポイントを解説します。 M...
インタビュー結果を分析するのにKA法を用いて、最終的な文章化(叙述化)まで一通り整理してみました。成功した点、失敗した点の解決方法などをご紹介したいと思います。
こんにちは、所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画8日目の記事となります。 お客様と話す中で、ペルソナ設定の重要性は分かるものの、特定のペルソナを設定してそのペルソナに対して...
新規事業やプロダクト開発において「PMFの教科書」に書かれていることに沿って進められると、成功の確率を高められると感じましたのでご紹介したいと思います。 本記事ではPMFのほかフィットジャーニー、バリュープロポジションという単語が出てきますので、それぞれかいつまんでエッセンスをお伝えします。
nsurtechラボ所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画4日目の記事で「2022年度の学び」について書いています。 前回の学び①の続きなので、良かったらそちらの記事もご覧くださ...
2022年4月からInsurTechLab.の一員としてチーム「仮説検証/R&D」に参画。現在取り組んでいるこの「仮説検証」を、かつて保険会社に勤務していた当時の営業現場で取り組んだ施策に当てはめてみることで、自身の取り組みを振り返ってみました。
仮説検証のインタビューをはじめて実施。その体験からの学び、気付き、教訓等について語ります
Insurtechの仮説検証・R&Dチームに所属してから約9ヶ月。 まったく未経験の分野だったが、そこから多くの学びを得ることができた。 以下ランダムではあるが、自身の学びを記載しました。ご参考になれば幸いです
この記事はDevLoveのアドベントカレンダー19日目の投稿になります。Insurtech研究所長のたけひとです。「楽しい○○」というテーマでしたが、2022DevLove 3つ目の投稿になります。よっぽど仕事が楽しいん...