ユーザーリサーチのふりかえり 〜どうすれば、リサーチの臨場感をステークホルダーと共有できるのか?〜
2024年5月〜6月に顧客と共同で実施したユーザインタビューとアイデア創出の取り組みについてご紹介します。私たちが工夫したことと成功・失敗が、活動の参考になれば幸いです。 取り組みの背景 私たちの役割 toC向けプロダク...
2024年5月〜6月に顧客と共同で実施したユーザインタビューとアイデア創出の取り組みについてご紹介します。私たちが工夫したことと成功・失敗が、活動の参考になれば幸いです。 取り組みの背景 私たちの役割 toC向けプロダク...
この記事は、メンバー全員20%参画割合のものづくりのチームで、価値を届けるプロダクトができたのかをふりかえります。
この記事はInsurtechラボ2023アドベントカレンダー14日目の記事で書いています。(空いていたのでだいぶ遅くなりましたが、せっかくなので埋めてみました) ゴールの重要性 仕事に関しては緊急度ではなく重要度で選...
本記事では「仮説キャンバス」をテーマとしています。ユーザーが抱える問題を解消するソリューション仮説を考えるうえで、「なぜなぜ」分析を採り入れてはどうか、という趣旨のコラムとなっています。
はじめに ラボメンバーのいちろ~です。この記事はInsurtechラボ12月アドベントカレンダー12日目の記事となります。 年の暮れも早いものですね。今年は仮説検証にどっぷりと浸かり、仮設キャンバスや検証キャンバス、イン...
この記事はInsurtechラボ2023アドベントカレンダー10日目の記事で書いています(1日遅れています・・・) 以前(4日前くらい?)、組織的スクラムマスターの育成について記事を書きました。 同じようにPOの育成につ...
サービスの開発の過程で経験した企画からプロトタイプ開発、そしてプロトタイプを使った仮説検証について、プロダクトオーナーの目線でまとめます。
この記事はinsurtechラボアドベントカレンダー2023の3日目の記事として書いています。今年は何回か社外登壇をしました。社外登壇のコツの1つとして「仮説キャンバス」を書くことがあるなーと感じていますので、それを紹...
この記事は、Insurtechラボ202306アドベントカレンダーの16日目の投稿として書いています。現在、InsurTech研究所の取り組みとして、新たな課題の探索や解決策の検討(プロダクト開発)を実施しています。効果...
本記事は、2023年6月アドベントカレンダーの17日目の投稿です。InsurTechラボでの活動を通して、デザイン思考や仮説検証アプローチについて学んでいます。仮説検証では、どんな状況のユーザーなのか?どんな課題を持って...
所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ202306アドベントカレンダーの15日目の記事で書いています。 ちょっと前にスクラムチームから今はモノ作りのフェーズで「仮説検証」はあまり関係ないといった発言があ...
InsurTechラボ 研究員のたなたかです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。(16日目)MVP作成における気をつけたいポイントを解説します。 M...