スクラムマスター1年生の振り返り
ラボ活動でのスクラムマスター1年生が1年を振り返ってみた。
ラボ活動でのスクラムマスター1年生が1年を振り返ってみた。
新規事業やプロダクト開発において「PMFの教科書」に書かれていることに沿って進められると、成功の確率を高められると感じましたのでご紹介したいと思います。 本記事ではPMFのほかフィットジャーニー、バリュープロポジションという単語が出てきますので、それぞれかいつまんでエッセンスをお伝えします。
InsurTechラボ 研究員のたなたかです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。(12日目)社内で行われたハッカソンで実践して学んだ、アイデア創出に...
この記事はInsurtechラボ202203月アドベントカレンダー企画11日目の記事で書いています。 Insuretechラボを通じて、昨年の11月からとあるクライアント様(A社)のWEBマーケ支援のプロジェクトに携わり...
ピヨピヨな私がPOを担当したプロジェクトについて紹介したいと思います。ゴリゴリのエンジニアが仮説検証への越境の第一歩を踏み出したプロジェクト、、とくとご覧あれ。
nsurtechラボ所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画4日目の記事で「2022年度の学び」について書いています。 前回の学び①の続きなので、良かったらそちらの記事もご覧くださ...
Insurtechラボ所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画3日目の記事として「2022年度の学び」について書いています。 今年1年POとしてプロダクト作成に向き合いましたが、そ...
ノーコードプラットフォームを携えたシステムエンジニアは、要件を満たすシステムを「作る」というマインドから、クライアントのやりたいことを「叶える」というマインドにシフトすることで、ノーコードプラットフォームの強みを発揮することができる。
Insurtechラボを創って、いよいよ、1年になります。1年間の学びをふりかえるため、3月ですが、「アドベントカレンダー??」を行いたいと思います。テーマは12月の時と同様に、「ラボで学んだこと」です。 土日祝日は除い...
ウォータフォール、アジャイル問わず「組織運営」「プロジェクトマネジメント」については重要な要素となります。Insurtech研究所でもウォーターフォールの組織をどのようにアジャイルのトランスフォーメーションしていくか日...
モノがあふれた現代。顧客をマスで捉えたり、プロダクトアウト的に考えるのでは限界が来ています。今回の記事では、ターゲット顧客の解像度を上げて課題やニーズを深掘る手法の1つである「カスタマージャーニー」をテーマに、この手法を初めて使ってみての体験談と得た気づきをいくつかご紹介します。
メリークリスマス。。と1日遅れての投稿になります。所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボアドベントカレンダーの25日目の記事になります。 (クリスマスはウィルスにやられて死んでいて1日遅れの投稿になります。...