仮説検証力を上げよう!
所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ202306アドベントカレンダーの15日目の記事で書いています。 ちょっと前にスクラムチームから今はモノ作りのフェーズで「仮説検証」はあまり関係ないといった発言があ...
所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ202306アドベントカレンダーの15日目の記事で書いています。 ちょっと前にスクラムチームから今はモノ作りのフェーズで「仮説検証」はあまり関係ないといった発言があ...
InsurTechラボ 研究員のたなたかです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。(16日目)MVP作成における気をつけたいポイントを解説します。 M...
インタビュー結果を分析するのにKA法を用いて、最終的な文章化(叙述化)まで一通り整理してみました。成功した点、失敗した点の解決方法などをご紹介したいと思います。
こんにちは、所長のタケヒトです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画8日目の記事となります。 お客様と話す中で、ペルソナ設定の重要性は分かるものの、特定のペルソナを設定してそのペルソナに対して...
新規事業やプロダクト開発において「PMFの教科書」に書かれていることに沿って進められると、成功の確率を高められると感じましたのでご紹介したいと思います。 本記事ではPMFのほかフィットジャーニー、バリュープロポジションという単語が出てきますので、それぞれかいつまんでエッセンスをお伝えします。
nsurtechラボ所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画4日目の記事で「2022年度の学び」について書いています。 前回の学び①の続きなので、良かったらそちらの記事もご覧くださ...
2022年4月からInsurTechLab.の一員としてチーム「仮説検証/R&D」に参画。現在取り組んでいるこの「仮説検証」を、かつて保険会社に勤務していた当時の営業現場で取り組んだ施策に当てはめてみることで、自身の取り組みを振り返ってみました。
仮説検証のインタビューをはじめて実施。その体験からの学び、気付き、教訓等について語ります
Insurtechの仮説検証・R&Dチームに所属してから約9ヶ月。 まったく未経験の分野だったが、そこから多くの学びを得ることができた。 以下ランダムではあるが、自身の学びを記載しました。ご参考になれば幸いです
この記事はDevLoveのアドベントカレンダー19日目の投稿になります。Insurtech研究所長のたけひとです。「楽しい○○」というテーマでしたが、2022DevLove 3つ目の投稿になります。よっぽど仕事が楽しいん...
2022年4月からInsurTechLab.の一員としてチーム「仮説検証/R&D」に参画するなかで、リサーチャーとしての役割が主な職務の一つとしてあります。昨年度まで「業界動向リサーチ」業務に携わっていたこともあり、当初はその業務の延長線にあると捉えていました。時間の経過とともに「業務の目的が変わればリサーチの視点も自ずと変わってくる」と考えが変わってきましたが、日常業務に追われることを言い訳に、その視点の整理ができていないのが実情でした。 今回、今後の業務遂行を睨み、現在チームで取り組んでいる「課題仮設ドリブン」をベースにして「リ サーチの視点」を整理しようとの思いに至り、当稿を作成することとした次第です。
「DXその前に」シリーズの番外編 ZAIが新ビジネスのための仮説検証を始めた。生命保険と仮説検証の知識が妙にある寺野のフォローを受けながら、新ビジネスを創出できるか。