仮説キャンバスを利用して、調査・アイデア発想を効果的に行う方法
この記事は、Insurtechラボ202306アドベントカレンダーの16日目の投稿として書いています。現在、InsurTech研究所の取り組みとして、新たな課題の探索や解決策の検討(プロダクト開発)を実施しています。効果...
この記事は、Insurtechラボ202306アドベントカレンダーの16日目の投稿として書いています。現在、InsurTech研究所の取り組みとして、新たな課題の探索や解決策の検討(プロダクト開発)を実施しています。効果...
nsurtechラボ所長のたけひとです。この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画4日目の記事で「2022年度の学び」について書いています。 前回の学び①の続きなので、良かったらそちらの記事もご覧くださ...
Insurtechの仮説検証・R&Dチームに所属してから約9ヶ月。 まったく未経験の分野だったが、そこから多くの学びを得ることができた。 以下ランダムではあるが、自身の学びを記載しました。ご参考になれば幸いです
この記事はDevLoveのアドベントカレンダー19日目の投稿になります。Insurtech研究所長のたけひとです。「楽しい○○」というテーマでしたが、2022DevLove 3つ目の投稿になります。よっぽど仕事が楽しいん...
2022年4月からInsurTechLab.の一員としてチーム「仮説検証/R&D」に参画するなかで、リサーチャーとしての役割が主な職務の一つとしてあります。昨年度まで「業界動向リサーチ」業務に携わっていたこともあり、当初はその業務の延長線にあると捉えていました。時間の経過とともに「業務の目的が変わればリサーチの視点も自ずと変わってくる」と考えが変わってきましたが、日常業務に追われることを言い訳に、その視点の整理ができていないのが実情でした。 今回、今後の業務遂行を睨み、現在チームで取り組んでいる「課題仮設ドリブン」をベースにして「リ サーチの視点」を整理しようとの思いに至り、当稿を作成することとした次第です。
「DXその前に」シリーズの番外編 ZAIが新ビジネスのための仮説検証を始めた。生命保険と仮説検証の知識が妙にある寺野のフォローを受けながら、新ビジネスを創出できるか。
新規ソリューション検討のためのフレーム、仮説キャンバスを使った仮説検証の体験記