「それいいね！すぐやろう」の前に
もしかすると我々は何かに追い立てられるように「いまやる、すぐやる」の呪縛に囚われているかもしれません。その前にほんの少し立ち止まって考えてみることで見えてくるものがありそうです。今日はそう感じた2つのエピソードを書いてみました。
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業界動向／新技術調査step functions でApi Gatewayのタイムアウト問題を解決
この記事は2023年12月アドベントカレンダー8日目の記事になっています。 今回行ったのは、API Gatewayを利用し「Lambda関数でOpenAIのAPIをコールできる」APIを作成することです。 初めに 今回行...
その他スクラムマスターの組織的育成について
この記事はスクラムマスターアドベントカレンダー2023の7日目の記事となります。 Insurtechラボでは、チームが複数あります。元々、メンバーのアジャイル経験も少ない状態で始めたので学習目的の要素が強く１チームのメ...
その他RSGT2024にチームで参加してみる？？
この記事はInsurtechラボ2024のアドベントカレンダー6日目の記事になります。モブワークで書き上げています！！ 1/10-1/12まで日本最大級のアジャイルのイベントのRSGT(Regional Scrum G...
業界動向／新技術調査AI搭載コードエディタCursorで体験するAI駆動開発
はじめに この記事はInsurtechラボ12月アドベントカレンダー5日目の記事です。 最近、Cursorというコードエディタがすごいと話題になっているようでしたので触ってみました。（2023年12月現在） その体験を紹...
アジャイル開発自身2度目のレトロスペクティブ【スクラムマスターへの道 #6】
ヒロキングが2度目のレトロスペクティブを実施。新しいふりかえり手法を導入し、チームストーリーとHappiness Doorを取り入れた。チームストーリーでは過去の出来事を振り返り、Happiness Doorではメンバーが自分の気持ちを表現。実施の詳細や課題、改善点について紹介。振り返りの目的伝達の不足や事実の粒度に関する反省も。結果として、新たなアプローチを通じてチームのコミュニケーション促進に成功。
仮説検証チームビルディングWebアプリの企画からプロトタイプ検証まで
サービスの開発の過程で経験した企画からプロトタイプ開発、そしてプロトタイプを使った仮説検証について、プロダクトオーナーの目線でまとめます。
仮説検証登壇する時に仮説キャンバスを作ろう！！
この記事はinsurtechラボアドベントカレンダー2023の3日目の記事として書いています。今年は何回か社外登壇をしました。社外登壇のコツの１つとして「仮説キャンバス」を書くことがあるなーと感じていますので、それを紹...
アジャイル開発スクラムガイド勉強会のススメ
この記事はInsurtechラボアドベントカレンダー2日目の記事です。 スクラムガイドの勉強会を１年くらい続けていて「これはいつまででも続けられてとても良い勉強会」と思ったので、やり方やメリットについて書いてみました。（...
アジャイル開発156 イテレーションジャーニー！！
この記事はシン・アジャイルアドベントカレンダー２日目の記事になります。 私のアジャイルジャーニーがテーマなので、XP祭りの市谷さんの832イテレーションジャーニーを参考に私のアジャイルの出会いからをざっと振りけってみま...
アジャイル開発私たちの実践！モブワーク【スクラムマスターへの道 #5】
チームのアジャイル開発におけるモブワーク実践と、スクラムマスターのモブ体験を紹介。モブプログラミングのメリットや実施方法、使うツールも説明。最近の懸念事項とその解決にコーチの助言があり、スクラムマスターとしての成長を誓ったのでした。
その他Slackを盛り上げたくて「いたずらっこ」を召喚してみた(プロダクトを研いでいく話)
我々はベースがJTCっぽい会社であることもあり、メール文化が長かったことも有り、チャットコミュニケーションにそこまで慣れていないと思っています。 「チャットを盛り上げたい」という事と「生成AIで簡単なソリューションを...