ヒロキングは、デイリースクラム（DS）を効果的に行うために明確な手順を提案し、チームの時間管理と効率改善を目指しています。事前準備からスプリントゴールの確認、進捗更新、そして5フィンガー法による確認までを含むプロセスを紹介。

ヒロキングがスクラムマスターとして新しいチームと兼業のチームのサポートに取り組む日々を綴ったブログ記事。兼業メンバーが多い80%チームの日常と、午前中の進捗共有からスプリントプランニングまでの運営に苦労しながらも、チームの完成の定義を作成し、品質を保つ努力を続けている。不確実性の中でスクラムマスターとして成長し、チーム支援の方法を模索しつつ、完成の定義の重要性とそれを適用するプロセスの学びを共有している。

新しいチームのスクラムマスターとしての挑戦を開始したヒロキング。前のチームと異なり、兼業メンバーがいるため時間調整に苦労している。特に午後の不在が多いため、重要な話し合いは午前中に行う必要があり、この状況に戸惑いを感じている。さらに、スクラムマスターとしての役割を20%兼業し、これが日程調整の難しさを増している。3月までの期間と限られたスプリント数の中で、どのように進めるかが大きな課題となっている。

ヒロキングのブログでは、レトロスペクティブの改善内容とその効果について語られています。前回のレトロスペクティブの反省を踏まえ、個人エリアのサイズ調整や1on1の実施などの改善を行い、チームの反応は良好だったと述べています。さらに、レトロスペクティブの全体像と目標の明確化、KPTAの導入などの新しい試みを紹介し、これらがチームのコミュニケーションや問題解決にどう影響したかを共有しています。最後に、今後の課題として、チーム全員でのファシリテーションの重要性を強調しています。

この記事では、スクラムマスターが3度目のレトロスペクティブを行い、チームの心理的安全性に焦点を当てました。チームの課題として「対話が少ない」ことが挙げられ、オンラインミーティングの難しさも指摘されました。理想のチーム像は心理的安全性が高く、コミュニケーションが円滑であること。メンバーは現状についても話し、理想との差分を挙げました。最後に、コミュニケーションの改善を目指すためのネクストアクションが提案されました。