スクラムマスター

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スプリントはじめの難関イベント！スプリントプランニング【スクラムマスターへの道 #4】

イレギュラーな前回スプリントの反省を踏まえ、通常のリズムに戻りつつある様子が描かれています。初心者スクラムマスターが率いるチームの視点から、スプリントゴールの決定からプロダクトバックログアイテムの選定、そしてスケジュールの予測に至る一連のプロセスが詳細に語られています。特に、スプリントプランニングにおける課題として挙げられたプロダクトバックログの準備不足への対処法や、スクラムガイドに基づく改善の試みが示されています。最後には、将来的な目標としてスプリントプランニング時にReadyな状態のプロダクトアイテムを確保することが掲げられ、チームの成長と進化に期待が寄せられています。」
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レトロスペクティブで見せてくれたチームの成長【スクラムマスターへの道 #3】

スクラムの最終日はスプリントレビューとともに、重要な儀式であるレトロスペクティブが行われます。今回のチームの成長と新しいスクラムマスターとしての経験についてお話します。チームの組織化が進み、意見の豊富さや自己組織化のプロセスが見られ、これが前任者とメンバーたちの成果の一部だと感じました。スクラムマスターとしての新たな一歩に期待が膨らむ瞬間でした。
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スクラムに適応したいと思っているウォーターフォールのPMさんへ

時代の流れに沿ってスクラムを始めたいと思っているウォーターフォールのPMのみなさんへ向けて、スクラムチームの一員としてコンバートしていく考え方に対する私の考え方を綴って参ります。 この記事はInsurtechラボ３月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。
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ウォーターフォールのPMがスクラムをやって感じた戸惑い

ウォーターフォールしかやった事ないけど、社内ではある程度成果を出してきた（と自分では思っている）PMが初めてスクラムをやってみた感想。スクラムでも成果を出すために自分自身の考えをコンバートしていく過渡期で感じた戸惑いと、それに迷いながら自分で出した答えを綴ります。