VR開発をふりかえって
4月から6月末に実施したVR開発をふりかえってタイムライン形式でまとめました。 また、学びや気づきを得るためにオリジナルの振り返りを実施し、プロダクトに対して次やるべきことやVR開発に関係なく、今後に活かせそうなアクションを抽出しました。
4月から6月末に実施したVR開発をふりかえってタイムライン形式でまとめました。 また、学びや気づきを得るためにオリジナルの振り返りを実施し、プロダクトに対して次やるべきことやVR開発に関係なく、今後に活かせそうなアクションを抽出しました。
Blokusで楽しみながら振り返り、チームの絆を深めるレトロスペクティブ。ゲーム性を活かした新しいふりかえり方で、チームの成長とポジティブな改善を促す。
ヒロキングは、第23回目の記事で3Qのスプリントレトロと4Q振り返りの設計に苦慮しています。レトロスペクティブ延期で考える時間ができたものの、次期チーム構成の不透明さから、楽しく有意義な振り返り方法を模索中です。
スクラムマスターのヒロキングが、レトロスペクティブを通じて議論の構造化とチームの成長方法を探求。フレームワーク選択とカスタマイズの重要性を学び、課題を可視化する技術を紹介。
はじめに この記事はInsurtechラボのアドベントカレンダー12日の記事です。私たちのチームは、1月からの3か月間モブプロ形式でコーディングを行っています。実際にモブプロを行ってみたので、振り返ってまとめました。 モ...
リモートワーク中心のチームが初のオンサイト集合を実施。ネットワークや会議室調整の苦労、DS会議の緊張、アイスブレイク、1年間の振り返り、直接の感謝の共有など、新鮮な体験を通じてチームの絆を深める貴重な1日となった。
今回の4度目のレトロスペクティブでは、心理的安全性向上とチームの言葉遣いに焦点を当て、書籍から得た知見をもとにさまざまなワークを導入。特に「Focus On / Focus Off」では言葉の定義と共有を促進。チームを2つに分けてワークを進め、発言の均等化を図った。Timelineでの振り返りでは、ポジティブな感情が後半に増加。KPTやSMARTな目標設定、+ / Δ(プラス / デルタ)なども導入され、チームの評価や改善点が明らかにされた。最終的にはフィードバックを受けつつ、次回に向けての改善に意欲を示している。
この記事は2023年12月アドベントカレンダー8日目の記事になっています。 今回行ったのは、API Gatewayを利用し「Lambda関数でOpenAIのAPIをコールできる」APIを作成することです。 初めに 今回行...
サービスの開発の過程で経験した企画からプロトタイプ開発、そしてプロトタイプを使った仮説検証について、プロダクトオーナーの目線でまとめます。
スクラムの最終日はスプリントレビューとともに、重要な儀式であるレトロスペクティブが行われます。今回のチームの成長と新しいスクラムマスターとしての経験についてお話します。チームの組織化が進み、意見の豊富さや自己組織化のプロセスが見られ、これが前任者とメンバーたちの成果の一部だと感じました。スクラムマスターとしての新たな一歩に期待が膨らむ瞬間でした。
Insurtech研究所研究員のまーしーです。この記事は2023年9月アドベントカレンダー18日目の記事になっています。(「②新しい技術/環境でわくわく仕事が出来る」をテーマに書いています。) スクラムマスターとして...
レトロをポジティブふりかえりマッピングでやってみた