ミニ仮説キャンバス

本日はいつも作成している「仮説キャンバスを小さくしてみた」お話です。

みんなの声でつくる「まなびフェス」──VOICEから生まれた、新たな一歩

　本日は３月に毎日実施していたデイリーの社内勉強会「まなびフェス」のふりかえりを実施しました。１時間の学びフェスのイベントの中でふりかえりを行い、ブログで記事を書くという所まで実施しています。今回のテーマは「VOICE ...

表記イベントを開催しました。１月のエンタープライズアジャイル勉強会で話したネタでしたが、個人的にとても良い内容だったので、録画をとりたくて自分達でもイベントを立ち上げて発表しました。（イベントの際の記事はコチラです) ...

　この記事は2025.3アドベントカレンダー3日目の記事として書いています。本記事では、仮説検証活動の本質と効果的な進め方について考えます。 ※本記事は私の個人的な見解をもとに書いています。異なる視点やご意見があれば、ぜ...

はじめにこの記事では、検証方法を改善し、より多くの情報を用いて分析できるようにチャレンジする取り組みについてお伝えします。向き合う課題私たちのチームは仮説を立て、MVPを用いて検証・評価を行っています。検証は主にイ...

　３月アドベントカレンダー２日目の記事となります。3,6,9,12月は学びフェスという事で全社に対して、毎日任意の勉強会を実施していますが、本日は組織変容のヒントになる２つの本とテーマに勉強会を実施しました。その本が「冒...

　３月になったので恒例の四半期ごとのアドベントカレンダーをはじめようと思います（２日目となってから書きあげてますが・・・）初日のテーマは２末に実施した対面イベントについて書こうと思います。どんなイベントか？？　ラボ...

　今回は、安斎勇樹さんの『冒険する組織のつくりかた』から、「KEY2 経営理念は『探究ツール』として活用する」について考えます。本書で示されている経営理念の新しい捉え方と、組織内で理念をどのように活用して探究を深めてい...

　今回は「KEY13 育成の要である『フィードバック』の質を変える」について考えます。本書の内容を引用しながら、冒険的な学習文化を定着させるために必要なフィードバックの在り方について紹介します。ちなみに前回の記事はコチラ...

　安斎勇樹さんの『冒険する組織のつくりかた』から、今回は「KEY8『共通体験』のリフレクションで、チームの学びを深める」について考えます。ちなみに前回の記事はコチラです。　チームとしての学びを深めるために欠かせないリ...

　安斎勇樹さんの『冒険する組織のつくりかた』から、今回は「KEY18 ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ『自分』を尊重する」について考えます。組織変革におけるミドルマネジャーの重要性やリーダーシップの在り方について、ポイ...

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY1 現場の目標にこそ『追いかけたくなる意味』を込める』です。ちなみに昨日の記事は...