Amplify Gen2が発表されたので触ってみた
はじめに こんにちは。この記事は、Insurtechラボ12月アドベントカレンダー23日目の記事として書いています。先日Amplify Gen2が発表されました。日頃Amplifyを使って開発をしている自分としては見逃せ...
業界動向／新技術調査ブログ
業界動向／新技術調査
アジャイル開発ラボで2チームのスクラムマスターをやってみて
2チームのスクラムマスターをやって気づいた基本の大切さについて。
ブログ【仮説キャンバスTips】「なぜなぜ分析」で仮説の整合性を高める
本記事では「仮説キャンバス」をテーマとしています。ユーザーが抱える問題を解消するソリューション仮説を考えるうえで、「なぜなぜ」分析を採り入れてはどうか、という趣旨のコラムとなっています。
その他2023アジャイル勉強会ふりかえり
この記事はInsurtechラボアドベントカレンダー17日目の記事です。(遅れての投稿となります) Insurtech研究所では毎週月曜のお昼休み（12:10-12:50)で初学者向けのアジャイル勉強会を実施していま...
その他RSGT2024にチームで参加してみる②？？
この記事はInsurtechラボ2024のアドベントカレンダー13日目の記事になります。モブワークで書き上げています！！ 前回の記事の続きとなります。 1/10-1/12まで日本最大級のアジャイルのイベントのRSGT(...
その他トラックナンバー１にならないためのモブプロ
この記事はInsurtechラボ12月アドベントカレンダー19日目の記事になります。 こんにちは、みっつんです。2023年も、残りもうわずかですね。 この１年、いろいろありましたが、最近知った言葉の中で興味深いものがあ...
アジャイル開発心理的安全性の高いチームとは？（自身3度目のレトロスペクティブ）【スクラムマスターへの道 #8】
この記事では、スクラムマスターが3度目のレトロスペクティブを行い、チームの心理的安全性に焦点を当てました。チームの課題として「対話が少ない」ことが挙げられ、オンラインミーティングの難しさも指摘されました。理想のチーム像は心理的安全性が高く、コミュニケーションが円滑であること。メンバーは現状についても話し、理想との差分を挙げました。最後に、コミュニケーションの改善を目指すためのネクストアクションが提案されました。
その他リアクションの仕方を変えてみた（ずんだ風）
オンラインミーティングでみんなのリアクションがなくて困ったことありませんか？もしかすると、それはリアクションが「ない」のではなく「わからない」だけなのかもしれません。チームのコミュニケーション負荷を増やすことなくできないかな、と思いつきでやったことを書いてみました
チームビルディングslackとgoogle sheetsでニコニコカレンダーを作ってみた
概要 この記事はInsurtechラボ12月アドベントカレンダー15日目の記事です。 この記事では、slackとgoogle sheetsを組み合わせて、ニコニコカレンダーを作成する仕組みを構築したため、紹介します。今回...
仮説検証仮説検証のダイエット
はじめに ラボメンバーのいちろ～です。この記事はInsurtechラボ12月アドベントカレンダー1２日目の記事となります。 年の暮れも早いものですね。今年は仮説検証にどっぷりと浸かり、仮設キャンバスや検証キャンバス、イン...
デザイン思考プロダクトオーナーの組織的育成？について
この記事はInsurtechラボ2023アドベントカレンダー10日目の記事で書いています（１日遅れています・・・） 以前（４日前くらい？）、組織的スクラムマスターの育成について記事を書きました。 同じようにPOの育成につ...
アジャイル開発アンガーマネジメントゲームでチームビルディング【スクラムマスターへの道 #7】
「スクラムマスターへの道 #7」では、リモートワーク中のチームビルディングのためにアンガーマネジメントゲームを導入。ゲームの進行やフィードバックを共有し、意外なテーマに盛り上がりを見せた。参加者の感想や提案を通じて、今後の改善点を模索。次回も新たな楽しみ方や工夫を加えてアイスブレイクを進めることを意気込む。