リアクションの仕方を変えてみた（ずんだ風）
オンラインミーティングでみんなのリアクションがなくて困ったことありませんか？もしかすると、それはリアクションが「ない」のではなく「わからない」だけなのかもしれません。チームのコミュニケーション負荷を増やすことなくできないかな、と思いつきでやったことを書いてみました
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その他「それいいね！すぐやろう」の前に
もしかすると我々は何かに追い立てられるように「いまやる、すぐやる」の呪縛に囚われているかもしれません。その前にほんの少し立ち止まって考えてみることで見えてくるものがありそうです。今日はそう感じた2つのエピソードを書いてみました。
その他スクラムマスターの組織的育成について
この記事はスクラムマスターアドベントカレンダー2023の7日目の記事となります。 Insurtechラボでは、チームが複数あります。元々、メンバーのアジャイル経験も少ない状態で始めたので学習目的の要素が強く１チームのメ...
その他RSGT2024にチームで参加してみる？？
この記事はInsurtechラボ2024のアドベントカレンダー6日目の記事になります。モブワークで書き上げています！！ 1/10-1/12まで日本最大級のアジャイルのイベントのRSGT(Regional Scrum G...
その他Slackを盛り上げたくて「いたずらっこ」を召喚してみた(プロダクトを研いでいく話)
我々はベースがJTCっぽい会社であることもあり、メール文化が長かったことも有り、チャットコミュニケーションにそこまで慣れていないと思っています。 「チャットを盛り上げたい」という事と「生成AIで簡単なソリューションを...
その他スプリントはじめの難関イベント！スプリントプランニング【スクラムマスターへの道 #4】
イレギュラーな前回スプリントの反省を踏まえ、通常のリズムに戻りつつある様子が描かれています。初心者スクラムマスターが率いるチームの視点から、スプリントゴールの決定からプロダクトバックログアイテムの選定、そしてスケジュールの予測に至る一連のプロセスが詳細に語られています。特に、スプリントプランニングにおける課題として挙げられたプロダクトバックログの準備不足への対処法や、スクラムガイドに基づく改善の試みが示されています。最後には、将来的な目標としてスプリントプランニング時にReadyな状態のプロダクトアイテムを確保することが掲げられ、チームの成長と進化に期待が寄せられています。」
その他SlackのAIボットのアイデアを皆で持ち寄りました！
「Slackをもっと盛り上げたい」「AIでモノづくりをしてみたい」という要望からSlack Botの開発をしています。GPTのAPIと組み合わせて要約をしてくれるbotは使ったのですが、もう少し盛り上がるアイデアは無いか...
その他XP祭り2023の経験がものすごくよかった件
時間がたってしまいましたが、9/30にInsurtechラボの４名でXP祭りに参加してきました。とても良い経験だったので、感想を書いておこうと思います。 XP祭りでは初のチーム登壇を行いました。チーム登壇に向けてはF...
その他AWS Amplify UI Builderを使ってFigma変更してみた
Figmaの「AWS Amplify UI Builder」プラグインは、Figma内でUIを設計し、AWS Amplifyと統合し、迅速なアプリケーションデプロイをサポートします。開発者とデザイナーは協力し、迅速なプロトタイピングとリアルタイムプレビューを実現できます。
その他2023.9 アドベントカレンダー実施して
んにちは。所長のたけです。この記事は202309アドベントカレンダーの最終日の記事で書いています。 9月のアドベントカレンダーですが、めでたく、終わりました。書いてくださった方、読んで下さった方ありがとうございます。簡単...
その他Unqork実装の落とし穴: 編集する前に必ずブラウザをリロードしよう！
Unqork初心者が陥りやすい落とし穴を回避する方法について学びましょう。Unqorkの実装プロジェクトでの重要な教訓として、ブラウザのリロードがなぜ必要かを解説し、失敗から得られる貴重な経験を共有します。Unqork実装を成功させるためのベストプラクティスを探求しましょう。
その他Scrum Guideは難しい
スクラムガイドの難しさ分析 「Scrum Guide」って難しい。『スクラムはシンプルである』て書いてるけど、「スクラムガイド」は難しい。「スクラムガイド2017年度版」にあった『理解が容易、習得は困難』の記述が2020...