組織バックログの対応について
Insurtech研究所所長のたけです。この記事は2023/6月アドベントカレンダー3日目の記事になっています。(「①仲間チームが一体となって成長を実感できる」をテーマに書いています。) Insurtech研究所を作る...
Insurtech研究所所長のたけです。この記事は2023/6月アドベントカレンダー3日目の記事になっています。(「①仲間チームが一体となって成長を実感できる」をテーマに書いています。) Insurtech研究所を作る...
時代の流れに沿ってスクラムを始めたいと思っているウォーターフォールのPMのみなさんへ向けて、スクラムチームの一員としてコンバートしていく考え方に対する私の考え方を綴って参ります。 この記事はInsurtechラボ3月アドベントカレンダー企画で「2022年度の学び」について書いています。
ラボ活動でのスクラムマスター1年生が1年を振り返ってみた。
※この記事は2022Insurtechラボアドベントカレンダー の15日目の投稿になります。 InsurTechLab研究員の”ますたー”です。ラボ内では主にスクラムマスターをやっています。 ラボ活動に本腰を入れてから早...
ウォーターフォールしかやった事ないけど、社内ではある程度成果を出してきた(と自分では思っている)PMが初めてスクラムをやってみた感想。スクラムでも成果を出すために自分自身の考えをコンバートしていく過渡期で感じた戸惑いと、それに迷いながら自分で出した答えを綴ります。
InsurTech界隈でも導入が進むアジャイル開発の大黒柱であるスクラムマスター。そんなスクラムマスターに求められるサーバント・リーダーシップについて解説します。 ①パッと見の言葉のイメージ サーバント ⇒ (意)召し使...