この記事では、labでアジャイル開発を行った際のスプリントレビューの実例をご紹介します。 スプリントレビューのアジェンダ この時のスプリントレビューのアジェンダは以下のようになっていました。 まずは、イベント定義の確認を...

この記事では、実際にlabでアジャイル開発を行った際に取り決めた、開発方針の実例をご紹介します。 1. デザイナー、POが100％参加できないプロジェクトの開発方針 アジャイル開発では、各メンバーは兼務を避け、100％参...

スプリント スプリントとは、スクラムチームが一定量の作業を完了させる際の、短く区切られた期間を指します。期間を細かくタイムボックスに区切り、その中で計画し、設計・実装・検証を行い、フィードバックを受けてプロダクトを見直し...

プロジェクトの開発方針を決める アジャイル開発の向き・不向きを踏まえ、どのような開発方針を採用するか検討します。開発方針の決定は、プロジェクト全体に大きな影響を及ぼすため、有識者と十分な協議を行い判断することを推奨します...

チームビルディングの意義・目的とは スクラムの開発はプロダクトオーナー、開発者、スクラムマスターから成るチームで行われます。 スクラムの開発では、開発チームは機能横断（クロスファンクション）型であるという特徴があります。...

スプリントレビュー 以下リンクより実例を参照することができます。 レトロスペクティブ（ふりかえり） バックログリファインメント スプリントレビューのフィードバックや改善点 変更点や新しいアイデアなどを考え合わせ、 プロダ...