受委託型での短期目標にどう意味を込めるか_冒険する組織のつくりかたレビュー⑦

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY1 現場の目標にこそ『追いかけたくなる意味』を込める』です。ちなみに昨日の記事は...

SECIモデルでナレッジマネジメントを考える_冒険する組織のつくりかたレビュー ⑥

昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY14『暗黙知と形式知の「循環」をマネジメントする』です。ちなみに昨日の記事はコチラ...

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY11「ハレの場としての『全社総会』に命をかける」』です。　ちなみに昨日の記事はコ...

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY12 学ぶとはどういうことか？「学びのものさし」を変える』です。ちなみに昨日の記...

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY6「私たちらしさ」とは？チームアイデンティティを言語化する』です。ちなみに昨日の...

　こんにちは、ざーです。　2025年2月をもってこのラボの活動から離れることになりました。支えてくださった皆様、ありがとうございました。ラボで活動できたこの1年間は自分にとって本当に貴重な日々だったように思います。　...

　昨日に引き続き、安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY17「ボトムアップの「勉強会」から、変革のうねりを全社に広げる』です。ちなみに昨...

　安斎さんの「冒険する組織のつくりかた」をもとに、これまで実践した施策を振り返り、今後の方向性を整理します。本日は『KEY5 「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める』についてコメントします。　この章では心理的安全...

はじめに　こんにちは、社会人2年目のざーです。　私はこの1年間、モブプロを中心としたスクラム開発に取り組んできました。その中で、思うようにいかないことや壁にぶつかることが多く、悩む場面が何度もありました。解決策を探し...

始めにこの記事では、2025年1月8日～10日に開催されたRSGT2025に初めて現地参加した際の体験や感想を書きます。会場の様子会場にはたくさんの人が参加しており、動画で見たことのある人、外国の方、同年代の方など...

始めに私たちはフロントテストを行う上で効果的なAIの活用法を見つけるべく調査、検証を行った結果、私たちが得られた知見を共有します。この記事で分かることテストコードをAIを使って作る際に気をつけたいこと使用ツール ...

　この記事はシンアジャイルアドベントカレンダー23日目の記事で書いています。インフルエンザとなってしまい、記事を書くのが遅れてしまいました。１週間の遅れでの搭載となります。クリスマスから大分過ぎておりすみません・・・。 ...