昨日のキックオフに引き続き、GCLT(Golden Cercle Lightning Talk)をしました。 　GCLT(Gorlden Cercle Lightning Talk)とは組織のメンバー全員がゴールデンサ...

　いよいよラボも4年目に突入しました！毎年組織体制の変化に向き合いながらも、今年も挑戦の1年になりそうです。そんな期待と気合いを込めて、2025年度のキックオフMTを実施しました。 　去年に引き続き、今年も組織の母体が変...

　本日は３月に毎日実施していたデイリーの社内勉強会「まなびフェス」のふりかえりを実施しました。１時間の学びフェスのイベントの中でふりかえりを行い、ブログで記事を書くという所まで実施しています。今回のテーマは「VOICE ...

表記イベントを開催しました。 １月のエンタープライズアジャイル勉強会で話したネタでしたが、個人的にとても良い内容だったので、録画をとりたくて自分達でもイベントを立ち上げて発表しました。（イベントの際の記事はコチラです) ...

　この記事は2025.3アドベントカレンダー3日目の記事として書いています。本記事では、仮説検証活動の本質と効果的な進め方について考えます。 ※本記事は私の個人的な見解をもとに書いています。異なる視点やご意見があれば、ぜ...

　３月アドベントカレンダー２日目の記事となります。3,6,9,12月は学びフェスという事で全社に対して、毎日任意の勉強会を実施していますが、本日は組織変容のヒントになる２つの本とテーマに勉強会を実施しました。その本が「冒...

　３月になったので恒例の四半期ごとのアドベントカレンダーをはじめようと思います（２日目となってから書きあげてますが・・・） 初日のテーマは２末に実施した対面イベントについて書こうと思います。 どんなイベントか？？ 　ラボ...

　今回は、安斎勇樹さんの『冒険する組織のつくりかた』から、「KEY2 経営理念は『探究ツール』として活用する」について考えます。 本書で示されている経営理念の新しい捉え方と、組織内で理念をどのように活用して探究を深めてい...

　今回は「KEY13 育成の要である『フィードバック』の質を変える」について考えます。本書の内容を引用しながら、冒険的な学習文化を定着させるために必要なフィードバックの在り方について紹介します。ちなみに前回の記事はコチラ...

　安斎勇樹さんの『冒険する組織のつくりかた』から、今回は「KEY8『共通体験』のリフレクションで、チームの学びを深める」について考えます。 ちなみに前回の記事はコチラです。 　チームとしての学びを深めるために欠かせないリ...